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公司組織團隊執(zhí)行力培訓

發(fā)布時間:2012-11-28     作者:杭州園林網(wǎng)     字體大小:    

11月23日下午,公司在8樓會議室組織了一場關于“團隊執(zhí)行力”的培訓,邀請錫恩英才的張萍老師授課。總經(jīng)理張炎良、副總經(jīng)理陳伯翔、總經(jīng)理助理吳憶明等高層領導及中層管理干部參加了培訓。

培訓一開始,張老師就讓所有參訓人員組成三個小組,分別選出隊長,確定隊名和口號,把現(xiàn)場實戰(zhàn)、及時獎罰、高效的行動力與理論有機結合在一起,使整個培訓顯得既生動活躍,又有實效。

授課中,張老師講了“執(zhí)行”的概念及企業(yè)目前在執(zhí)行力方面普遍存在的“四個缺乏、四個依靠”,如缺乏有針對性的經(jīng)營計劃和預算,依靠老板的感覺“打仗”而不是用腦子“打仗”;缺乏明確的崗位責任與職能分工,依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人等,正是這些導致企業(yè)在執(zhí)行力方面出現(xiàn)了偏差。

同時,張老師講了什么是結果?企業(yè)和員工為什么要做結果?她歸納了三點:一,態(tài)度不等于結果;二,職責不等于結果;三、任務不等于結果。結果必須有時間、有價值、可考核,做結果是企業(yè)和員工自身價值的體現(xiàn)。當中,張老師還引用了美國通用電氣杰克.韋爾奇的成功案例,為企業(yè)今后的發(fā)展提供借鑒。

這次培訓的核心內容是:團隊執(zhí)行力當中的4R理念,即,R1:心中有結果,執(zhí)行有效果的結果定義;R2:一對一責任——千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標;R3:過程檢查——人們不會做你希望的,只會做你檢查的;R4:即時獎懲。

課堂上,老師的講解豐富精彩、貼切實用,大家的回答積極踴躍,氣氛十分熱烈。總經(jīng)理助理吳憶明還給表現(xiàn)最好的小組頒發(fā)了獎品。

最后,張炎良做總結發(fā)言,他肯定了本次培訓的形式,希望今后多組織一些管理理念和專業(yè)知識的培訓活動,努力把企業(yè)打造成一個充滿激情和活力的學習型組織。

培訓現(xiàn)場

張萍老師正在講課

部分參加培訓人員與授課老師合影