推行預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,促進目標(biāo)兌現(xiàn)
發(fā)布時間:2013-03-21 作者:杭州園林網(wǎng) 字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小 中 大
小企業(yè)想做大,大企業(yè)想做好,好企業(yè)想做強,然而,企業(yè)要做到這些,離不開通過推行預(yù)算管理,提高資金管理效率。為此,公司總經(jīng)理張炎良要求財務(wù)部在2013年推行有效的預(yù)算管理。
3月15日上午,2013年度預(yù)算布置會議在公司8樓會議室召開,財務(wù)總監(jiān)孫立恒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會,會議由財務(wù)部副經(jīng)理張娟利主持。
孫立恒首先介紹和強調(diào)了推行預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性。接著,張娟利詳細講解了不同部門預(yù)算表格的編制、填寫辦法及注意事項,并一一回答了大家提出的問題。
會議要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真、細致地對本部門2013年的收入和支出做出盡量切合實際的預(yù)測,經(jīng)過審定,這次的申報數(shù)將作為各部門本年度的預(yù)算指標(biāo)來執(zhí)行,年底根據(jù)各部門的實際收支與本次預(yù)算作對比,明確預(yù)算與實際收支的差距。
通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施,能促進企業(yè)目標(biāo)的的實現(xiàn),優(yōu)化資源配置;有助于管理者通過計劃行為來確定可行的目標(biāo),提高項目管理的控制率;財務(wù)部也能更好地管理資金流量,抵御經(jīng)營風(fēng)險。